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綠色文化筑基

打造生態(tài)工廠新形象

能源動力廠始終將精益發(fā)展作為重點工作，從環(huán)境美化、設(shè)施升級等多維度發(fā)力，讓廠區(qū)顏值與內(nèi)涵同步提升。

在標準化車間及“一廠一景”打造中，針對性開展環(huán)境優(yōu)化行動，組織專業(yè)力量對新余熱西側(cè)彩鋼進行全面沖洗，清除灰塵污垢，讓設(shè)施重現(xiàn)潔凈面貌。墻體粉刷與管道設(shè)備防腐工作同樣穩(wěn)步推進，變電站院內(nèi)護欄通過亮化刷漆處理，不僅有效防止銹蝕，更讓廠區(qū)環(huán)境煥發(fā)生機，呈現(xiàn)出整潔有序的視覺效果。

廠區(qū)綠化及道路修繕工作持續(xù)深化，亞臨界發(fā)電區(qū)域組織人員對道路衛(wèi)生進行徹底清掃，清理雜物、平整路面，同時完善綠化布局，讓綠色成為廠區(qū)最亮眼的風景線。一系列舉措不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，更強化了員工的綠色發(fā)展意識，推動綠色理念深植人心。

精益管理落地

筑牢安全生產(chǎn)硬防線

現(xiàn)場精益“五抓”常態(tài)化管理的深入實施，為能源動力廠安全生產(chǎn)筑牢堅實保障。能源動力廠聚焦六源排查與治理，建立健全排查機制，排查治理率達到100%。在可移動物品定置管理與現(xiàn)場目視化管理中，能源動力廠制定明確標準，讓各類物品擺放有序、標識清晰，有效提升了作業(yè)效率和現(xiàn)場安全性。功能性站室建設(shè)成果顯著，現(xiàn)有液壓站、主控室、配電室等各類功能性站室52個，打造完成2個標準化站室，合格率與常態(tài)化保持率均達到100%，為員工提供了舒適規(guī)范的工作空間。

積分制激勵機制充分調(diào)動了員工參與改善的積極性，累計完成自主改善20項、亮點打造5項、常態(tài)化保持15項。從靜電消除器提示標識完善到消防設(shè)施亮化升級，從閥門輪刷漆維護到設(shè)備故障修復，每一項改善都凝聚著員工的智慧與汗水，為生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性提供了堅實保障。

督導培訓并行

凝聚發(fā)展內(nèi)生動力

廠長現(xiàn)場督導機制常態(tài)化運行，領(lǐng)導帶隊對月度驗收區(qū)域的衛(wèi)生狀況、設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，現(xiàn)場部署整改措施，明確責任人和完成時限，確保問題整改落實到位。通過領(lǐng)導帶頭、全員參與，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作氛圍。

精益管理培訓工作扎實開展，能源動力廠堅持每日三題宣貫，涵蓋點檢處理規(guī)范、安全員“五多”工作法等專業(yè)知識，讓員工在日常學習中提升專業(yè)素養(yǎng)。一線員工6S及TPM知識學習常態(tài)化推進，每月組織培訓不少于5次，幫助員工熟練掌握現(xiàn)場管理與設(shè)備維護技能。單點課培訓有序開展，圍繞“改善維修的主要形式”等重點內(nèi)容，每月開展3-5次專項培訓，有效提升了員工的實操能力和問題解決能力。